Pós-Graduação Master em Finanças

• Como conduzir as operações financeiras da sua empresa a curto, médio e longo prazo?
• Análise econômica e setorial do mercado: fugindo do “economês” e focando em ações práticas;
• Derivativos financeiros: é mais fácil do que pensa!
• Gestão de carteiras e fundos de investimento: você está gerenciando os recursos da sua empresa da melhor maneira?
• Bolsa de Valores: onde investir e como negociar?

• Matemática Financeira finalmente de um jeito divertido (e simples) de entender;
• Como entender o Fluxo de caixa e análise financeira adequado a sua área para viabilidade de ideias da equipe e organização;
• Análise prática (e sem ser chata) de demonstrativos contábeis: balanço e DRE;
• Gestão de preços; você sabe o que é isso?

• Private Equity e Venture Capital: as modalidades de investimento que fazem a sua empresa crescer;
• Finanças Comportamentais e a influência da psicologia humana nas decisões;
• Cálculo avançado da tesouraria. Você tem domínio por completo do cálculo financeiro?
• Project Finance: como desbravar sua engenharia financeira complexa.

• Os passos essenciais para fortalecer a Governança na sua empresa;
• O segredo do Compliance de sucesso: usando Controles Internos para fortalecer a credibilidade na sua empresa;
• Métodos quantitativos e qualitativos podem revelar mais insights do que imagina;
• Você sabia que para um planejamento orçamentário eficaz é preciso uma visão estratégica alinhada a metas?
• Evite os problemas financeiros da empresa: Capital de giro e gestão de tesouraria são o caminho;
• Gestão de risco, auditoria e variação da receita: definição de indicadores e etapas que otimizam esses processos.

• Os impostos que mais impactam as finanças de sua empresa, em aulas que explicam sem complicar;
• Tributação Direta: IRCS por Lucro Real – Obrigatoriedade, Alíquotas e Apuração. O que você precisa saber sobre adições e exclusões para calcular em sua empresa;
• Tributação Direta: IRCS por Lucro Presumido – Base de Cálculo, Alíquota de Imposto, Obrigatoriedades e Cálculo da tributação;
• Tributos indiretos: PIS/COFINS, IPI, ISS. Suas particularidades, alíquotas e Cálculos de Créditos e Débitos;
• O ICMS e o ICMS DIFAL sem medo: o mais temido e complicado dos tributos explicado de uma forma inovadora.

• O valor do propósito como essência à sua alma: como o conjunto de características operacionais faz seu público defendê-lo com unhas e dentes!
• Delegue e oriente seu time engajado para seguir um caminho assertivo! Utilize o modelo de Liderança Situacional e avalie as forças e fraquezas do negócio;
• Janela de Johari: a análise que vai te ajudar a olhar para si mesmo e facilitar sua comunicação com seus colegas de trabalho;
• Entenda os 9 quadrantes da Matrix Ninebox, a ferramenta/metodologia simples que vai avaliar a performance dos talentos da sua organização e desenvolvê-los a alcançar posições inimagináveis;
• Liderança, segurança no trabalho, expectativas de crescimento e mais: os fatores motivacionais e organizacionais que são decisivos no desenvolvimento da sua equipe!
• Gestão de Feedback: o ciclo da melhoria contínua comportamental empacotado em rotinas com indicadores, frameworks e recomendações práticas;
• O ambiente corporativo é bastante propenso a passar por situações que ameacem prejudicar não só a organização, como todos relacionados. Aprenda a evitá-las com o auxílio de canais de comunicação, media training e outras ferramentas.

• Projetos x Processos: Como desenvolver seus projetos de forma mais veloz e deixar seus processos mais eficientes;
• Aprenda em etapas simples a desenhar os processos de negócio para mapea-los da melhor forma na sua empresa;
• Identificação das ferramentas que facilitam as transformações;
• Planeja, faça e aja: como gerenciar seus processos por meio do A3;
• Entendendo definitivamente como funciona a Lean e Seis Sigma;
• Como praticar metodologias convencionais e ágeis e entender rapidamente o que são (PmBok e Scrum);
• Aprenda a priorizar e selecionar projetos para estruturar de forma eficiente o seu programa e portfólio (e surpreender o chefe!).

• Estratégias x táticas x operações;
• Você tem pensamentos estratégicos? Descubra se sim e quais são eles;
• Porque é importante a análise corporativa: missão, visão, valores (e como explica-las para sua equipe);
• As 11 forças de mercado na prática e no seu dia a dia;
• SWOT: será que fazemos do jeito certo?
• Entendimento do modelo CANVAS.
• Oceano azul: o que é isso que todo mundo fala?
• Como ter Design de iniciativas e priorização;
• Balanced Scorecard: quando parece complicado, mas na prática não é;
• Explorando Design Thinking para desenvolvimento de iniciativas.

• Crie seu próprio blueprint de steps negociais inspirado no modelo Harvard de Negociação;
• Utilize do Strategic Sourcing como direcionador e temperatura de sua gana negocial;
• Defina ZOPA, BATNA e Valores de reserva antes mesmo de iniciar Negociações através de Templates de Planejamento;
• Planeje cuidadosamente o passo a passo e opções para combater objeções e contornar desalinhamentos;
• Aproprie-se de dezenas de cartas na manga para surpreender, desarmar e criar as Golden Bridges com seus interlocutores;
• Regras e aplicações práticas para limites culturais organizadas por situação;
• Uma dúzia e oportunidades de aplicação prática para testar os conceitos.

• Nossos colegas, colaboradores e líderes são máquinas emocionais. Quer conhecer quais botões apertar para tirar o melhor da relação? Domine princípios e técnicas poderosas para tal;
• O que a empresa espera de você e o que você deve estimular em seus colegas e liderados para poder confiar que todos stakeholders serão guardiões do sucesso das entregas;
• Desmitifique o véu dessas importantes práticas para saber quando cada uma delas é necessária e quais elementos as tornam eficazes com cases reais;
• O ciclo da melhoria contínua comportamental empacotado em rotinas com indicadores, frameworks e recomendações práticas;
• Fazer mais com menos é o nome do jogo? Conheça a matriz de priorização e sua relação com picos de produtividade que lhe permitiram fazer o dobro na metade do tempo;
• Motivação é chave para manter colaboradores engajados no propósito e o Mapa de Carreira é a melhor maneira de materializar a promessa linkada à entregáveis mensuráveis;
• Experiência e humildades caminham lado a lado na moderna dinâmica das SQUADs nas maiores empresas líderes de mercado. Mas como fazê-lo? O princípio da Liderança Situacional e seus gimmicks abertos como em um baralho para você lançar quando precisar.

• Embarque numa jornada conosco na organização de um Mega Evento inspirado no clássico Woodstock enquanto aprende dezenas de métodos de análises e toma decisões para montar a melhor experiência aos fãs;
• Conheça as Etapas clássicas da Tomada de Decisão e como podemos usar de métricas de mercado para balizar nossa própria segurança decisória;
• Determine o quanto deve envolver seu time com a metodologia Vroom-Yetton-Jago em uma tomada de decisão;
• Priorize suas demandas utilizando-se do critério GUT: Gravidade, Urgência e Tendência Domine a metodologia mais famosa de redução de riscos pela FMEA, Failure Mode Effect Analysis, no contexto do seu negócio;
• DMAIC, MASP e PDCA: a tríade da melhoria contínua aplicada a processos de análise de riscos corporativos;
• Maturidade analítica e Teste de Hipóteses: faça uma autodiagnose do nível de diligência de sua empresa e ainda reforce suas escolhas com critério estatístico, como fazem os especialistas das mais diversas áreas do conhecimento;
• Conheça o PowerBI e seu poder para criação de Dashboards para aumento de confiabilidade, democratização do conhecimento e poder analítico de seu time;
• Fortaleça suas escolhas quando as opções apresentam estatísticas e seus impactos sopesam a decisão para o melhor cenário possível utilizando o diagrama de influência e árvores de decisão;
• Para fechar com chave de ouro entregue o melhor evento musical de todos os tempos tomando decisões de ordem de Vendas, Compras, Finanças, Liderança e Marketing!
  
  

Convidados Especiais

Bruna Wilbert
Direct Procurement Director na Embraer

Luciano Russo
Business Development Head na GEP Worldwide

Janaina Peres
Supply Chain Global Executive na Kellogg

(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:

• Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
• 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
• Busca por resultados reais, aplicados na prática;
• Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
• Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.